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建筑施工管理分析‘亚博全站app官网登录’

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本文摘要:概要:本文作者阐释了施工质量管理的概念,讲解在建筑施工中强化管理的几项措施。

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概要:本文作者阐释了施工质量管理的概念,讲解在建筑施工中强化管理的几项措施。关键词:建筑施工;管理abstract:inthispaper,theauthorexpoundstheconstructionqualitymanagementconcepts,andintroducesseveralmeasuresofstrengtheningthemanagementintheconstruction.keywords:construction;management中图分类号:tu71文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)在施工管理工作上,一定要把安全性工作放到施工管理工作中的首位,若忽略了施工安全性的管理,那是不会很危险性,也是施工管理工作中仅次于的错误。

而且安全性管理的优劣牵连到人的生命,所以安全性是企业中的命脉。作为施工管理人员必需要作好安全措施,对所有的进场人员要作好安全性教育与宣传工作,要以预防为主,安全性第一。

让他们自觉遵守安全性规则,继续执行安全措施,这样才能确保企业存活和工程的效益。在展开项目的管理时应用于系统的观点、系统的方法展开管理。

在实际工程项目中,必须融合各项目的特点,更进一步细化管理中的各项工作,以缜密的科学态度,大大地自学、大大地累积经验,才能保质健安全性地如期已完成施工任务。1施工质量管理质量掌控的弱标管理不应逃跑目标制订,目标进行和目标构建三个环节。

施工质量目标的制定,不应根据企业的质量目标及掌控中没解决问题的问题。没经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标进行就是目标的分解成与实施;目标的实行,中心环节是实施目标责任和实行目标责任。各专业、各工序都应质量掌控为中心展开全方位管理,从各个侧面充分发挥对工程质量的确保起到,从而使工程质量控制目标以求构建。a一个工程项目往往施工工艺简单。

各施工工种班组多,因此在技术上作好管理工作十分最重要。应当熟知施工图纸,甚至每一道工序展开优化,同时考虑到自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件,严肃。合理地作好施工的组织计划。

除了合理的施工的组织计划外,还必需在明确的施工工艺上作好技术打算,尤其是高新技术拒绝的施工工艺。技术储备还包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。保证施工过程的每一工序步骤尽在掌控之中,各种情况的处置打算方案,确保能如期健质地已完成。

b作好材料管理工作:材料的管理工作,应当从材料供应、材料订购、材料进场、材料派发等几方面展开。c作好人员管理工作:施工人员对工程项目的质量和工程进度起着关键的起到。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚决以人为本,可以培育施工队伍的凝聚力。

同时又必需具体施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利具体,做令其出有必行。2基础施工与安全性作业2.1基础施工凡无法采行放收的浅基础,要根据土质情况,采取有效的支护措施,所有措施要展开设计计算出来。对已凿已完成部分基坑,在雨后,冻结或停工前,皆要仔细观察上的情况,找到问题要回避险情后方可施工。

人工下孔前,要排泄孔内危害气体,各种灌注桩在成孔后焊砼前,必需维护好洞口,设置显著标志或砖墙板及防护栏。2.2高空作业高空作业必需要找到禁区,并设置围栏、上海证券交易所示警。

凡在高空作业外沿必需在行人处,应支搭乘防水棚。建筑物的腾出洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等皆要设置防水围栏。脚手架必需先经设计计算出来,并经技术负责人批准后方可搭建。在施工层与首层之间间隔3-4个楼层还必需支搭挑安全网,安全网要在确无高空作业时方可拆毁。

安全帽、安全带皆不应合格并有效地配戴。3实施目标的组织,面面俱到实施有目标的的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。在施工全过程中按照施工的组织设计和有关技术、经济文件的拒绝,环绕着质量、工期、成本等制订施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中大力的组织均衡,严苛协调控制,使施工中人、财、物和各种关系需要维持最差的融合,保证工程的顺利进行。还要严苛质量自检、互检、过渡警的制度,即使展开工程隐检、预检,并敦促有关人员作好分部分项工程质量审定。

4要把人力资源的优化配备作为强化工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的市场需求情况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力展开周密计划,有效地流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提升劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、专责优化的原则,创建劳动力整体优化、构建劳动力供给与项目市场需求最佳人组的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向作出总体决定,确保劳动力与项目市场需求的总体均衡,并定期追踪检查,展开有效地监控和及时调整,使劳动力资源获得最大限度的利用。5现场施工管理a对施工进度计划的秉持。

施工进度计划是现场施工管理的主要依据,根据施工方案编成的工程进度计划展开施工,但施工进度计划是一个动态过程,不受各种主客观因素的影响,实际工程进度与计划工程进度再次发生差异是常有的事,所以要定期及时地检查,掌控实际情况,分析工程进度落后或推迟的原因,研究对策和措施,确保整个工程施工进度计划的实行。b对施工过程中的检查。

还包括施工否按图施工,否合乎设计拒绝;否秉持施工的组织设计的施工顺序和施工方法,施工否遵从操作规程;对测量放线及各施工过程的技术检查和审核,拒绝合乎图纸规定,合乎质量标准,误差不应掌控在技术规范和标准容许的范围内;对材料、半成品、生产设备均须由供应单位明确提出合格证明文件;隐密工程要合乎质量检。c施工总平面管理是全场性工作,不应由总包单位负责管理,施工是动态的,进展的,有所不同阶段施工平面布置的内容也有所不同,所以施工现场都必需以施工的组织设计所确认的施工总平面规划为依据,根据各施工单位有所不同时间对施工平面的拒绝,展开经常性的管理工作及时作好调整才能合理用于场地。d确保现场交通道路和排水系统通畅以及文明施工。

检查施工总平面规划的贯彻执行情况,登录材料、成品、半成品和生产设备的堆满方位;确认大型暂设工程的方位和用于分配。如加设、征地时,要经过有关部门批准后方能继续执行;确保施工用水、用电、灌溉沟渠的畅通无阻;对于现场局部停电、电力供应,事前要有计划,并获得总指挥批准后才能实行;确保道路通畅。

施工道路、轨道等交通线路上不许堆满材料,强化道路的修理,及时处理障碍物;签订和审核建筑物、构筑物、管线、道路等工程的动工申请人;根据施工过程,大大修正施工总平面图。6施工进度掌控建筑工程进度掌控对于整个工程项目的管理以及企业信誉具备最重要影响。因此,作好工程进度掌控管理,保证整个项目保质保量如期交工,是工程总承包单位常常遇上和必须大大解决问题的问题。

为此,可以从的组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。创建一个有权威的、有的组织能力、效率高的项目领导机构,的组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等拒绝设置,做因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解成工期目标,实施责任,议定规章制度确保目标的构建,都是实际中有力的的组织措施。7结语建筑工程项目是企业生产和管理的基本出发点,同时也是企业经济效益发展的源泉,作好建筑工程施工管理是企业构建质量控制目标的根本保证。

强化工程项目施工管理,提升项目的运作质量,也是施工企业存活和发展的必要条件。施工管理是指企业为了已完成建筑产品的施工任务,从拒绝接受施工任务开始到工程交工竣工验收为止的全过程中,环绕施工对象和施工现场展开的生产事务的的组织管理工作。

施工管理的任务是根据有所不同的工程对象、有所不同的工程特点、有所不同的施工条件,融合企业的具体情况,展开详尽周密的分析研究,在施工过程中,合理的利用人力、物力,有效地的用于时间和空间,使用较先进设备的施工方法,确保协商施工。参考文献:[1]熊利华.对建筑工程施工管理的思维[j].科技与生活,2010年4期.[2]刘向敬.建设项目施工管理的重点和方法[j]建筑管理现代化,20011(1)..。


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